Der Aufbau und Restrukturierung von nationalen und internationalen Vertriebsstrukturen bindet Ressourcen.

Um- oder Neustrukturierungen verzehren Ressourcen aus dem Kerngeschäft. Durch externe Unterstützung kann die Vertriebsteam dort eingesetzt werden, wo es hingehört: Beim Kunden!

Beispiel Lean Reporting:

• Wieviel müssen die Bereichsleiter wissen?
• Und wie wenig soll der Außendienst von seiner Zeit in das Reporting stecken.